Чтение онлайн

Как написано в «Сказке о Мальчише-Кибальчише», «пришла беда, откуда не ждали».

Далеко не всегда вражеские танки прорываются по самому «танкоопасному» направлению.

Враги – не дураки.

Величайшая дурость – считать своих врагов дураками, а «удары судьбы» – «слепц'aми».

И те, и другие бьют не «по площадям», а точечно и вполне прицельно: по болевым точкам.

И – по «узким местам».

Хуже всего для лидера, если таким «узким местом» оказывается его голова.

Вместе со всем ее содержимым.

Конечно же, «знал бы, где упадешь, соломки бы подстелил», – горюет порой ушибленный «судьбой».

Если только нанесенный «судьбой» ушиб – не смертельный и не отшибающий напрочь и дар речи, и даже способность горевать.

Безусловно, не обвяжешь поролоном каждое встречное дерево и каждый фонарный столб вдоль трассы, по которой едешь: на это никакого поролона не хватит.

Но можно, например, пристегнуть ремень безопасности.

Очень даже предусмотрительная акция.

И – побеспокоиться о том, чтобы Ваш автомобиль был обеспечен подушками безопасности.

Несомненно, от абсолютно всех неприятностей на дороге это не убережет, но от многих, как говорят в Одессе, – «таки да».

Так зачем же искушать «судьбу-злодейку», и добровольно предоставлять ей «супер-джек пот» в ее игре против Вас?

Как сказал почти две тысячи лет назад Марк Аврелий, жизнь похожа скорее на искусство борьбы, чем на искусство танца: в ней надо с твердостью и готовностью к внезапному и неожиданному стоять.

Не ст'oит провоцировать судьбу-злодейку на злодейские выходки: это будет стоить слишком дорого.

Не ей.

А – провокатору.

А что же ст'oит делать?

Лидеру?

В первую очередь?

Чтобы избежать «ударов судьбы» кризисом по голове?

А ст'oит – в первую очередь – обеспечить надежный тыл.

Самый опасный нож – это нож в спину.

Оскорбительное или уничижительное слово или дело, сказанное или сделанное начальником – в адрес подчиненного или же по отношению к нему – не суть важно, невзначай или же из самод'yрного желания подчеркнуть свое превосходство – обязательно вызовет «эффект бумеранга», когда нанесенное оскорбление или причиненное унижение обязательно вернется обидчику, что называется, сторицей.

И – с тылу.

И – в самое незащищенное место.

И – в самое болезненное.

Уж кто-кто, а оскорбленный и униженный подчиненный, как никто другой, знает «болевые точки» своего об'oссившегося «босса».

Оскорбленного и униженного обязательно поддержат другие.

Те, перед которыми возникает реальная угроза быть следующими в очереди на получение своей «порции» оскорблений и унижений.

И станет это страшной явью для «босса».

И – в самый неподходящий момент.

Когда его позиции окажутся ослабленными.

Так даже незначительная угроза, исходящая извне, многократно усилившаяся изнутри команды, становится катастрофой.

Отсюда – заповедь лидеру: никого не оскорбляй и не унижай – нет величия в оскорблении или унижении другого, а есть от того только спровоцированная месть.

Имея надежный тыл, можно и нужно организовывать «круговую оборону».

От всякой напасти.

Надежно защитив и «фронт», и «тыл», и «фланги».

По меньшей мере, нелепо выглядела бы крепость, защищающая обороняюшихся лишь, допустим, с трех сторон: можно даже не сомневаться, что этой слабостью обороны непременно воспользуется нападение.

Однако, даже имея полную поддержку со стороны своей команды и надежное укрепление со всех сторон своей позиции, лидер может быть повержен своим самым внутренним врагом: отсутствием боевой программы действий, включающей в себя и дальновидную стратегию, и эффективную тактику, и – как совершенно необходимый компонент любой из побед – решительность.

Об этом подробнее – в пункте № 15.

Однако перед тем – пункт № 14: оценивать принимаемые решения «Sub specie aeternitatis» – «С точки зрения вечности» (Бенедикт Спиноза, «Этика»).

Каждое принимаемое каждым лидером решение и совершаемое им действие подвергается оценке.

С разных позиций.

Как то:

– рациональности;

– эмоциональности;

– революционности;

– консервативности;

– эффективности;

– добросердечности;

– результативности;

– справедливости;

– продуктивности;

– милосердности;

– рентабельности;

– гуманности.

И как Вам, уважаемый/уважаемая Читатель/читательница, такой набор?

Чему из них отдать предпочтение?

Что выбирать?

Чему следовать?

Эти вопросы, мирно тлеюшие в застойные или, как сейчас принято выражаться, «стабильные» времена, как полуугасшие в затухающем костре угли, разгораются жарким пламенем, как только появляется «ветер перемен»: при любом кризисе.

Каждый волен выбирать свой путь.

В своих мыслях, решениях и действиях.

На то и дана нам всем Свобода Воли.

Но оценка будет – соответствующая.

Мыслям как предтечам принимаемых решений, решениям как воплощенным мыслям, и действиям как осуществлениям решений.

Все – по заслугам.

От Главного Оценщика – Вечности.

Вершащего свой суд через своих «доверенных лиц».

И – посредством уполномоченных своих представителей.

И те, и другие – суть никто иные, как последуюшие поколения людей.

Они и оценят.

Каждого из сегодняшних лидеров.

По их достоинствам.

Как в песне поется: «Кому бесславье, а кому – бессмертье».

И – есть нюанс: в Пантеон Бессмертья попадают разными путями: одни – через главный вход, другие – через «задний проход».

Первым из них уготована там награда.

В виде практически Вечной Благодарности Потомков.

Другим – же наказание.

В виде практически Вечного Проклятия.

Именами лидеров, попадающих в Пантеон Вечности через «задний проход» люди своих детей не называют.